Wywiad z Piotrem Falfusem, CEO Ornsson Solutions oraz Ewą Rosik, Liderką Działu Szkoleń o pomyśle Ornsson Solutions na nowoczesną edukację w obszarze HR. Będzie mowa o współczesnych wyzwaniach stojących przed HR managerami, dynamicznie zmieniających się realiach biznesowych i procesie, który doprowadził do realizacji innowacyjnego projektu edukacyjnego: uruchomienia studiów podyplomowych we współpracy ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie.   - Co sprawiło, że Ornsson Solutions zaangażował się w projekt edukacyjny z SGH? Co Państwa zainspirowało? Ewa Rosik: Ważnym elementem naszej pracy są spotkania z klientami – to dla nas doskonała okazja, by wsłuchać się w ich potrzeby oraz poznać ich spostrzeżenia, obawy czy problemy, z którymi się mierzą. Podczas tych spotkań dużo rozmawiamy z...

Czym jest Lumina? Na czym polega inkluzywna psychometria? Jak odkrywać prawdziwy potencjał i talenty pracowników, by skutecznie wspierać ich w rozwoju? Na te (i nie tylko te) pytania odpowie Jarosław Zamroch, Lumina Learning Partner współpracujący z Ornsson Solutions. - Nie wszyscy są entuzjastycznie nastawieni do narzędzi psychometrycznych. A Pan? Jarosław Zamroch: Miałem podobnie. Uważałem je za zbyt generalne, szufladkujące ludzi, nieoddające wielopłaszczyznowego i kompleksowego charakteru osobowości człowieka. Mój pogląd był wsparty doświadczeniem – od ponad 20 lat aktywnie działam na rynku coachingowo-szkoleniowym. - … aż pojawiła się Lumina. JZ: W 2016 r. po raz pierwszy zetknąłem się z metodologią Lumina Learning, z całym moim bagażem sceptycyzmu i rezerwy w podejściu...

Wywiad z ekspertem ds. pricingu, który wspiera klientów podczas szkoleń i warsztatów organizowanych przez Ornsson Solutions. Po jego lekturze dowiesz się, jak unikać błędów w wycenie produktów i usług oraz wypracować system zarządzania cenami, który pomoże firmie w realizacji jej strategii. - „Jestem w tym biznesie od lat, a zarządzanie cenami mam w małym palcu”. Wielu managerów nie widzi sensu czy potrzeby korzystania z eksperckiej wiedzy i wdrażania profesjonalnego systemu zarządzania cenami w ich firmie. Dlaczego? Paweł Paczuski: Wynika to z dwóch sprzecznych postaw. Jedni uważają, że to prosta sprawa, która nie wymaga szczególnego wsparcia kompetencyjnego. Myślą tak: znam swoje koszty i rynek, wiem, jaką chcę wygenerować marżę – co to więc za filozofia? Prosty excel załatwi...

Niektórym hasło „wellbeing w firmie” kojarzy się ze słynnymi owocowymi czwartkami czy sojowym latte – czyli tematami, które są raczej obiektem żartów niż poważnej dyskusji o wspieraniu pracowników. Dlaczego? Izabela Kluzek-Kot: Nie ma nic złego w owocowych czwartkach czy dobrej bezpłatnej kawie dla pracowników. Problem zaczyna się wtedy, gdy poza tymi zabiegami niewiele się dzieje, a firma chwali się, że w wyjątkowy sposób dba o ludzi. W takiej sytuacji trudno dziwić się,że inicjatywy tego rodzaju stają się obiektem żartów - dochodzi wówczas do trywializacji niezwykle ważnego i kompleksowego obszaru, jakim jest dbanie o samopoczucie pracowników. Jak w takim razie powinno się podejść do tego tematu? I jak go prawidłowo zdefiniować? IKK: Potrzebne jest holistyczne podejście, a...